Après la présentation de l’audit financier de Lannemezan, l’ancien maire Bernard Plano défend ses choix de gestion. Il met en avant les équipements réalisés, les retombées économiques des investissements et les actifs de la commune.
Bernard Plano et les membres de la minorité municipale ont décidé de réagir après la présentation de l’audit financier voulu par la nouvelle majorité. L’ancien maire a donc voulu prendre la parole après avoir lu attentivement les résultats de cet audit : « Moi, j’étais sûr de la gestion mais je voulais prendre le temps de réagir de façon factuelle ».
L’audit met en avant l’endettement de la commune, quelle est votre position ?
La dette est un sujet légitime, mais elle ne suffit pas à juger une gestion. Il faut aussi regarder ce que la commune possède et ce qu’elle a construit. La vraie question est de savoir si elle peut assumer ses engagements et ce qu’elle a obtenu en contrepartie.
Vous estimez que certains chiffres sont mal interprétés. Pourquoi ?
Prenons le cinéma. L’audit retient environ 2,2 millions d’euros de dette, alors que le financement est porté par l’ARAC dans le cadre d’un montage locatif. La commune verse 140 000 euros par an, mais perçoit 60 000 euros de l’exploitant, soit une charge nette de 80 000 euros.
Pour le centre aquatique, financé par la communauté de communes à hauteur de 12 millions d’euros, Lannemezan a repris 320 000 euros de dépenses liées à la protection incendie alors que les frais de fonctionnement de la piscine Tournesol s’élevaient à 500 000 € pour la ville. La hausse des dépenses culturelles s’explique en partie par le reclassement de charges de personnel après l’ouverture de la médiathèque. Il faut distinguer les dépenses nouvelles des transferts de charges.
Quels bénéfices les investissements ont-ils apportés à la ville ?
Ils ont permis de réaliser des équipements utiles aux habitants : cinéma, médiathèque, centre médical, centre aquatique, rénovation des écoles et des rues. Il faut également considérer les retombées économiques.
L’implantation de Knauf a nécessité une subvention de 500 000 euros et environ 2,5 millions d’euros d’aménagements routiers. Selon les chiffres que j’avance, elle représente 200 emplois directs et induits et a généré environ 12 millions d’euros de recettes fiscales depuis sa mise en service. Ces recettes ont contribué au maintien des taux communaux pendant 25 ans.
Quels autres atouts financiers la commune possède-t-elle ?
ESL, dont la commune détient 65 % du capital, représente un patrimoine estimé à plus de 10 millions d’euros. L’entreprise a été redressée et ses activités énergétiques diversifiées. Le foncier constitue également un levier important. Sur les secteurs CM10 et de l’ancienne friche Péchiney, plusieurs projets économiques sont envisagés, dont un data center. Les recettes pourraient dépasser 15 millions d’euros, mais elles restent conditionnées à la concrétisation des projets et aux autorisations nécessaires.
La situation financière nécessitait-elle un changement de rythme ?
Oui. Nous avions prévu une pause dans les investissements en 2026, 2027 et 2028, avec un remboursement régulier de la dette de 750 000 euros par an. Les ventes de terrains devaient contribuer au désendettement. Nous envisagions aussi d’optimiser les dépenses de fonctionnement et de transférer à la communauté de communes certaines charges liées aux équipements utilisés par tout le bassin de vie comme France Services.
Une hausse des impôts locaux était-elle envisagée ?
Non. Notre objectif était de maintenir les taux communaux, en privilégiant le développement économique pour générer des recettes plutôt qu’une pression fiscale supplémentaire sur les habitants.
Quel message souhaitez-vous faire passer ?
Je ne prétends pas que tout soit parfait. Mais un bilan doit prendre en compte les dettes, les équipements réalisés, les recettes générées et les actifs détenus. Les recettes foncières attendues ne sont pas encore acquises, mais elles constituent des perspectives.
Nous avions prévu une consolidation financière et un désendettement progressif. L’objectif est de maîtriser les dépenses sans renoncer au développement de Lannemezan. Un audit doit éclairer l’action, pas servir d’excuse à l’immobilisme.
